歡迎光臨 國立臺灣實驗教育推動中心

20180901［實驗教育工作者培育計畫．實驗教育概論與另類教育哲學 三峽原來學苑朱佳仁老師］

「原來學苑」所在是三峽山間的一棟古樸屋舍，離市區有點距離，離教育工作者計畫平時的活動區域──政大更是遙遠。學員陸續抵達後，情緒都有點高，四處走動拍照；等到主講者學苑苑長朱佳仁老師請大家圍圈坐定，並表達歡迎之意後，突然全都鼓掌了。小朱老師體會到學員進山之不易，同情理解地說：「對，我們這裡很遠，很偏僻的地方」。
在這裡共學的學生，每週有三天搭公車到山下的大寮茶文館後，就順著髮夾彎往上爬，是他們例行的健行路線，因此他們的體力都很好。
小朱老師將課程規劃為三個單元：
Section 1「我是誰？／我在什麼系統中」，老師以預先寄發給學員的三篇文章──《旁觀者：管理大師杜拉克回憶錄》第3章〈懷恩師〉，以及《第五項修鍊：學習型學校（上）》中的〈「學習型學校」的概念〉和〈敬重一個吻〉──為對話基礎，融入自身教學經驗跟大家分享並討論閱讀心得，以此了解教育工作者個人的能力與傾向在哪個向度。然後，進一步架構出實驗教育教師在哪一種系統之中，以及這系統與傳統學校系統的差別。這一單元，老師穿插講述自身自工作以來，遇到的衝突與解決過程和結果。
Section 2「原來學苑分享」，小朱老師帶著學員做「動態與靜態靜心練習」，都是可持之以恆地應用在教學場域的實作活動。
Section 3「旅程的開始、分享與Q&A時間」，老師以本身的教學經驗──從毛毛蟲學苑到種籽學苑再到原來學苑──說明自己在機構中的經歷，以及個人和團隊從理念到落實需面對的現實與挑戰。特別是「個人如何尋找或是創立一個能夠實現自己理想的場域，進了現場如何在堅持理想與妥協中平衡」，更呼應了學員們當下的狀態與需求。

Section 1 我是誰／我在什麼系統中

課程規劃小組希望小朱老師談談「教師形象」。在實驗教育場域教了二十年的老師覺得自己「是活化石」，因為「現在還在」。但每個人的場域和狀態不同，也沒有一套完全可以移植的制度或做法，所以老師說她就是就自身經驗做分享，提供一個看待事情的角度、思考事情的方法。

1.進入實驗教育領域
1995年當小朱老師還在大學就讀時，因為她的父親跟毛毛蟲學苑創辦人李雅卿女士相識，所以就到學苑當數理科教師。當時學苑剛成立一年半，仍在草創推廣期，因此老師也參與籌備和一起開會，經歷了團隊成員因理念歧異而起衝突的過程。
老師說，任何新的實驗學校在草創期都會經歷這些衝突，會吵架，這也是一種溝通方式。通常理念上會起衝突是因為大家知道自己不要什麼，卻很難說清楚要什麼，這要有相當的共識。在辦學開始吵架會造成學生流失，心理上會不捨卻是必經的過程。

2.實驗教育的三種類型
臺灣實驗教育沒有一定的樣貌，它是一個光譜，有華德福、蒙特梭利、自學共學等等，老師將它分成三個類型：一、理念型，像華德福、蒙梭；二、由「教主」產生的方式；三、從團體裡生出來的。
前兩者在一開始的穩定度最高，動盪性最小，但第三者沒有明確的指示，是一群人一起辦學──就像結婚一樣──在班級經營的尺度等各個理念都會有所不同。實驗教育團體講究團體共識，學生可以看到每位老師的樣貌，但若沒有適當信任會有很多摩擦，例如對學生的忍受度、環境髒亂等等想得到的點都有可能變成摩擦的來源。

3.剛啟動時不可避免的亂
從一開始的毛毛蟲學苑到後來的種籽學苑，二十年間總共搬了三次家，最後搬到烏來信賢部落。早期苑長任期短，通常不到一年就離開，權力轉移到教師身上；當時挑選師資的條件是人的本質比教學技術重要，但參與辦學的部分家長看法執異，因此摩擦衝突難免，也造成團體剛開始啟動時不可避免的亂。轉變動盪之際，小朱老師接手擔任苑長，原本走到只有二、三十人的毛毛蟲，到暑假招生後變成有七、八十人的種籽，因為是自由學校，沒有考試、沒有處罰，仍處於有點混亂的狀態。

4.心不安到心安
那時從國外回來的丁凡幫了很大的忙，她引進法庭制度，並且跟實驗教育界的前輩師長討論後，認為可以不用跟外面法庭一樣，可按照自己需要來制定。後來看到國外文獻研究實驗團體通常需要五年才能穩定，小朱老師以「我們還沒五年」來安慰自己，再看到小孩在過程中的轉變和氣質確實有所不同，才感到安心，對自己的教育理念和風格慢慢有信心。但新手老師在教學的過程中，還是常會質疑甚至充滿疑問。
二十多年的教學經歷讓老師發現，會不斷自我質疑其實是好的態度，因為關心小孩、對孩子在意，才會把這疑問一直帶在身上也會不斷檢視，這其實是正常的。帶著一點點懷疑繼續前進，是個很不錯的態度，反而太過有自信未必是好。

5.確定「我在什麼系統中」
小朱老師提醒在場學員，做實驗教育要先確定是要外國進來的呢？還是跟著教主或跟自己的夥伴走出來的？
老師說，認識外國來的實驗教育，最好先讀原作認識其精神，真心喜歡其理念，再去做，有許多充滿光輝的老師，都是理念內化後的狀態。同時，經過讀經典、認同原典理念後，也比較不會淪為形式上的追從者。
教主型的實驗教育好處是天塌下來也有教主擋著，困難點是當教主看到和你看到的不一樣時，老師會夾在教主和學生中間，因此教主能不能溝通很重要。老師建議，不管是在哪個團體最好是參與他們的決策系統和過程，看看總決策者是誰和開會的氣氛，才知道這個團體是不是ok的。對新加入一個實驗團體的老師們更加需要去理解與確認這一部分。

6.實驗的是什麼東西？
實驗教育主要進行三種實驗：一是課程的實驗；二是教法的實驗；三是組織的實驗。做實驗教育至少要動到其中一個才算，審議委員在審議計畫案時主要也是看這三個，例如課綱可以丟掉另立系統，但要說明另一套要的是什麼？或是相信小孩能對學習負責？在組織上，決策、班級也可以重新編組，甚至大到學校的課程不存在。

《旁觀者：管理大師杜拉克回憶錄》

小朱老師說，彼得．杜拉克《旁觀者：管理大師杜拉克回憶錄》這本書是她在學校動盪時期的一個支撐力，書的第3章「懷恩師」一篇，寫到兩種教師類型。實驗教師也要問你自己，你到底是什麼樣老師，適合什麼樣的場域？你相信什麼理念？你的特質在哪裡？要找一件你自己做起來得心應手並感到快樂的事，花一點力氣，會獲得一點成果。同時，覺得自己適合帶個人家教的人也可以試試帶自學團體，慢慢拓展出去。這樣，花的力氣就不會變成在對抗自己或工作的力量。老師認為，現在的教育實驗很缺教師，有心者一定會找到自己的團體。

《第五項修鍊：學習型學校（上）》〈第一部第一章2.「學習型學校」的概念〉、〈第二部第四章6.敬重一個吻〉

老師以《第五項修鍊：學習型學校》為基礎，說明從事實驗教育要有系統的概念──要能跟周圍人事條件建立友善關係。實驗教育團體是以教育理念為核心，由親師生三者互動而成的一個系統，是位在各種資源進來的系統裡面，在最單純的家長幫忙和學生配合的親師生關係之外，還有教主、基金會、社區……。一個團體進駐對社區一定會造成干擾，因此必須敦親睦鄰，深耕社區關係，不能當高姿態的空降部隊。此外，還有媒體、社群等等外界關係需要處理。教學要成功無法單靠一人，還需要處理周遭許多關係。
7.沒有一個「上頭」的共學團體
小朱老師接受鄭同僚老師的不太乖學堂訪問時，鄭老師問她：為什麼一做做二十年？老師說，因為這個環境很自由。她說，沒有「上頭」，顧慮的方面較少、較自由，唯一的顧慮是家長和同事。但自由的代價是要負責任，因為沒有上頭幫你擋。
沒有上頭的共學團體，會有老的老師跟新的老師的關係。在團體中，通常待的年限較久會有比較多的主事權，但無論年資高低，帶團體者在團體中要保持基本的態度與禮貌，要包容新手、孩子、老師有犯錯的可能，不要直接指責同事和學生或家長要求他們修正。另外，有時候家長會把個別小孩的問題擴大成所有人的問題，這代表家長也要需要跟著一起調整，因此教師必須透過茶餘飯後閒聊交流溝通彼此想法，想辦法讓親師一起成長，這樣團體才能期待走下去。

Section 2 原來學苑分享──動態與靜態靜心練習：帶靜心活動，它是這個學校很重要的部分。

覺性：這棟屋子是屋主自建，蓋古色古香的建築。從屋主自家住宅到變成民宿，再到成為一個道場，最後原來學苑進駐，一路留下些遺跡。例如，原本就貼有很多的「念住上梯」、「念住下梯」、「念住開門」之類的紙條，學生說，這學校到處都是「念住」好好玩喔，所以沒有把它拔掉。進駐時沒什麼規劃，打掃、整地中一邊想一邊恢復，「念住」等等也符合團體理念，所以，盡量恢復，現在由27個學生一起維護。
念住上梯，是意識到自己在上樓，感受到自己腳與木板的貼合。老師認為，覺性的來源來自於觀察，萬事萬物有一個樣式的來源。讓學生對所在的環境和發生的事情有一個覺醒。到任何的環境裡要先觀察。

教學時也透過各種形式培養小孩的觀察推理能力，例如小朱老師現場帶學員從「畫方格子」的過程中，學習數學推理的過程。老師說：數學教育中pattern（模式）是很重要的，世界萬物皆存在著模式。
1. 畫方格子（小朱老師畫前四個，學員推論畫出第五個圖）：四格間有個規律在。
→覺性源自於對生活的觀察，孩子要先學會觀察，到任何場域要先會用五感去觀察再去行動。
2.第二個活動「身體靜心」──偶爾需要靠你的身體去行動，放空腦袋
→學員分享：好玩、沒有對錯，不會覺得奇怪丟臉。
3.推手：兩人一組，推手。人的同理不只是腦袋上的同理也靠身體的同理。後者比前者快而有效。
4.禪走：一步一步腳掌全然貼地，覺知腳掌接觸地面的感覺跟身體移動的感覺。
5.靜坐：不要去批評自己，若有些念頭冒出來，去感受那些念頭是很有效的。

Section 3 Q&A

學員們好奇的問題包括當初小朱老師從國外回來後為何沒回種籽？原來學苑所在地的來源？課程如何安排？特別是關於團體的「討論的文化」要怎麼樣形成？體制內教師、實習老師如何形成團體的氛圍？引起更多的呼應。

老師認為，「討論文化」首先是從團體生出來的實驗教育需要建立的基本，也是根基於信任。建立討論的文化：能不能做實驗？看能不能營造討論的文化的氣氛，要如何營造是很重要的議題，也是溝通的技巧。由上面的人建立討論文化是最好的，可以先藉由引進形式或設立某些儀式嘗試去建立，會比較快把精神做出來。例如生活討論會，提醒孩子批評前要先找出理由；尊重每個參與者思考事情跟表達事情的方法。設一個安全的警戒，共識到這個方式對我們最好。例如剛開始帶遊戲是因為身體的遊戲讓我們鬆開一些原來的固著。通常團體做出來的不會是任何一個人所設想的一條路，而是經過討論後出來的第三條路，只要是討論出來的結果，就要尊重。

另外，小朱老師提醒在座教育工作者，不管投入何種教育領域，教學法要跟自身的個性要和拍，教育理念也是，而且若要投入就要全心投入。天生的老師是有的，好的典範在，有助於打開學生往外看或接觸新的世界的那扇窗；但經驗不能代表一切，要突破經驗的慣性，打開經驗。教師願意試著去做一點點改變就能做很多事。